Un Athletic Club operativo en lo económico y con casta y orgullo en lo deportivo, símbolo de unión y orgullo de todos sus seguidores repartidos por todo el mundo.
Un Athletic Club que mantenga las tradiciones y se adapte a los nuevos tiempos. Un Athletic Club del siglo XXI en TODOS los aspectos.

Todos cuantos nos identificamos con el Athletic, formamos parte de él, teniendo los socios el privilegio habitual de poder verle actuar y debemos ser los garantes de su cuidado.

La Directiva es el órgano ejecutivo de esta misión. ése es su privilegio y no debe tener ningún otro más.

El Athletic Club es una Sociedad Deportiva, y como tal sus socios deben ser quienes decidan su destino. Pero sus actuales Estatutos y la Ley del Deporte hacen que esto no sea del todo cierto. De hecho, sólo unos pocos socios pueden en la práctica llevar a cabo sus ideas de gestión.

Pretendemos por ello que sean los socios quienes efectivamente dirijan el club y no únicamente aquéllos que posean mayor capacidad económica, de forma que cualquier socio votado por la mayoría pueda hacerlo. Por ello introduciremos los cambios que sean necesarios y posibles de llevar a la práctica de acuerdo con las limitaciones que impone la legislación vigente, propugnando para ello la modificación de los Estatutos en lo que resulte procedente para que pueda ser así.

Por su parte los jugadores/as tienen el doble privilegio de defender nuestros colores y ganar un magnífico salario, por lo que consideramos que deben ser conscientes de su fortuna y defenderlos con orgullo.

Jugamos con jugadores/as de la tierra, por nacimiento, origen o formación deportiva. El poder del Athletic se encuentra en esta singularidad, pero la misma no puede ni debe llevarnos a la extinción.

Aunque ese sea nuestro orgullo, jugar con los de casa, en el pasado cercano, no siempre ha sido así. Antes que seguir retorciendo la interpretación de nuestra filosofía hasta límites insospechados que han dado lugar a situaciones cuando menos curiosas, nos parece más lógico y saludable definir de manera más amplia y coherente el concepto de jugador que puede jugar en el Athletic.

Nosotros entendemos que en este siglo XXI, de la globalización y la multietnicidad cualquier jugador/a vasco de origen y/o de adopción y/o formación (entendiendo como tal categorías inferiores, en las que el joven se está formando física, emocional e intelectualmente) debe tener la posibilidad de jugar en nuestra Athletic.

Y en base a estas premisas e ideas básicas y generales la plataforma Athletic Eup! ha desarrollado su programa, el cual exponemos resumidamente a continuación.

Primer equipo

• Estudio de las necesidades deportivas de la primera plantilla con los técnicos de Lezama, el futuro director deportivo y el entrenador de la próxima temporada.
  
  
• Estudio de la capacidad económica para acometer fichajes en el caso de que ello resultara necesario de acuerdo con lo tratado con los máximos responsables deportivos.
  
  
• Evaluación de los contratos de todos los integrantes de la primera plantilla, incluidos técnicos, delegados, médicos, masajistas, utilleros, etc... al objeto de comprobar si los mismos están acordes con las funciones y responsabilidades de cada puesto.
  
  
• Código ético. Replanteamiento de la implicación de los integrantes de la primera plantilla con respecto a la afición y masa social.
  
  

• Nombramiento de un director deportivo responsable de todas las decisiones de carácter deportivo del club, del que dependerán los entrenadores de los primeros equipos masculino y femenino del club y el coordinador del fútbol base.
  
  
• Potenciación de uno o varios de los equipos convenidos para su ascenso a 2^a división.
  
  
• Potenciación del Bilbao Athletic conformado no únicamente con los juveniles provenientes de las categorías inferiores del club sino también con jugadores traídos de otros equipos que los técnicos consideraran interesante seguir su evolución, independientemente de su edad.
  
  
• Apoyo incondicional al equipo femenino, comenzando a dar los pasos necesarios para alcanzar su profesionalización.

• Descentralización de la cantera:
  
  
1. Fomentar la competitividad desde la base. Eliminación de los equipos de categorías alevín, infantil y cadete de primer año, de manera que los jugadores de dichas categorías permanezcan compitiendo en sus respectivos clubes de origen.
2. Organización de concentraciones periódicas (semanales/quincenales) de aquellos jugadores de las citadas categorías que los técnicos consideren oportuno seguir su evolución.
3. Apoyo técnico, deportivo y humano a los clubes de cantera convenidos.
   
   
• Elaboración de un plan psico-social-educativo integral para los/as jóvenes de la cantera y sus familias a través de un equipo de trabajadores/as sociales y educadores/as.
  
  Plan de intervención psico-socio-educativo >>
  
  
• Cantera universalizada. No limitación del ámbito territorial de incorporación de jugadores de hasta categoría cadete, independientemente de su lugar de nacimiento, origen y/o raza, a fin de que se formen emocional, intelectual, física y deportivamente en nuestra cantera, inculcando en ellos el sentimiento Athletic y en su momento, si demuestran su valía, puedan jugar en el primer equipo de nuestro club.
  
  Anexo cantera >>
  
  
• Estudio, revisión y evaluación del trabajo realizado por los ojeadores y sus resultados.
  
  
• Aprovechamiento del trabajo realizado hasta el momento.

Partiendo del análisis finaciero-económico de los datos que se desprenden de las cuentas anuales auditadas y aprobadas los últimos años.

Ingresos

• Publicidad en la camiseta desde la primera temporada.
  
  
• Búsqueda de nuevas fuentes de ingresos atípicos. Por ejemplo, estudiar la viabilidad de un canal de televisión Athletic.
  
  
• Estudio de la rentabilidad de la Marca "Athletic" con respecto a los ingresos que pudieran generarse con la esponsorización de una marca deportiva externa.
  
  
• Estudio de la rentabilidad de las tiendas oficiales del club.
  
  
• Negociación de patrocinio del nombre del nuevo campo de fútbol conservando el de "San Mamés".

• Contención absoluta del gasto.
  
  
• Realización de concursos públicos para todo aquel gasto que supere el 5% del presupuesto anual del club.
  
  
• Auditoría de las necesidades reales de puestos de trabajo de Lezama y del resto del organigrama del Athletic club, y en su caso, estudio de la posible reducción de los mismos.
  
  
• Evaluación de los contratos firmados con las empresas proveedoras.
  
  
• Prohibición de contratar a familiares directos de hasta tercer grado de los miembros de la Junta Directiva.
  
  
• Prohibición de contratar con empresas en las que participen miembros de la Junta Directiva y/o sus familiares hasta tercer grado como accionistas.
  
  
• Reducción del número de entradas gratuitas e invitaciones.
  
  
• En las contrataciones que no sean exclusivamente de carácter deportivo se incorporará la posibilidad de ser resueltos por la nueva Junta Directiva entrante sin coste alguno para el club.
  
  
• Los contratos de los cargos de director deportivo, entrenador de los primeros equipos masculino y femenino y coordinador de cantera no tendrán una duración superior al del mandato de la Junta Directiva.
  
  

Acercamiento del Club al socio

• Establecimiento de vías de comunicación directa entre el socio y la directiva. Recepción a los socios que previamente lo soliciten por escrito por parte del presidente y/o de aquel miembro de la junta que deseen.
  
  
• Atención especial a las peñas:
  
  
  1. Habilitación de un local en el nuevo San Mamés para la Agrupación de Peñas y atención al socio.
     
     
  2. Negociación de acuerdos con empresas de alquiler de autobuses, compañías aéreas y cadenas hoteleras para la organización de los viajes de las peñas y aficionados en general.
     
     
  3. Apoyo real por parte de los directivos que viajan con el club hacia los aficionados que se desplazan con el equipo para evitar los problemas que eventualmente pudieran surgir como por ejemplo, relación con el dispositivo de seguridad.

• Nombramiento dentro de la Junta Directiva de un interlocutor para tender lazos con los clubes vizcaínos de otras modalidades deportivas.
  
  
• Organizar un marco de colaboración con la Diputación al objeto de fomentar la cultura del deporte en nuestro Territorio Histórico, más allá de lo que puede ser el fútbol.
  
  

• Modificación de aquellos artículos de los Estatutos que regulan la elección de los socios compromisarios. Establecimiento de un sistema de mixto de sorteo y firmas, y reducción del plazo de duración a 2 años.

• Ampliación de los miembros del actual órgano consultivo formado por expresidentes con socios elegidos a sorteo entre los que estén interesados en formar parte de ella con una duración de dos años; y con exjugadores y exentrenadores del club.

Por un Athletic Club saneado y operativo en lo económico y con carácter en lo deportivo, símbolo de unión y orgullo de todos sus seguidores repartidos por todo el mundo.

Por un Athletic Club que mantenga las tradiciones y se adapte a los nuevos tiempos.

Por un Athletic Club del siglo XXI en TODOS los aspectos.

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